{"id":6576,"date":"2020-11-24T16:10:41","date_gmt":"2020-11-24T15:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/telefab.fr\/?p=6576"},"modified":"2026-04-30T17:33:31","modified_gmt":"2026-04-30T15:33:31","slug":"flem-methodologie-detude-terrain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.imt-atlantique.fr\/fablab\/flem-methodologie-detude-terrain\/","title":{"rendered":"FLEM – Me\u0301thodologie d\u2019e\u0301tude terrain"},"content":{"rendered":"
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Partie 2: Me\u0301thodologie d\u2019e\u0301tude terrain<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Depuis la crise sanitaire du Covid-19, les entreprises essaient de favoriser le te\u0301le\u0301travail. Cela a pour avantage de respecter les normes sanitaires impose\u0301es, et offrir la possibilite\u0301 de re\u0301duire leurs locaux en faisant alterner les employe\u0301s sur le me\u0302me bureau. Cependant, certaines entreprises peinent a\u0300 planifier les emplois du temps dans cette situation, entre les disponibilite\u0301s et les exigences de leurs salarie\u0301s, et recherchent une solution pour les aider a\u0300 s\u2019organiser.<\/p>\n

Ce proble\u0300me nous est apparu apre\u0300s une discussion avec un membre d\u2019une de nos familles. Cette personne nous a raconte\u0301 a\u0300 quel point elle e\u0301tait confronte\u0301e a\u0300 de nombreuses difficulte\u0301s lors de l\u2019organisation de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Nous avons donc de\u0301cide\u0301 de poursuivre notre enque\u0302te en interviewant des employe\u0301s en entreprise. Parmi les personnes que nous avons choisi pour notre enque\u0302te, il y a des employe\u0301s qui sont en te\u0301le\u0301travail partiel, des managers d\u2019e\u0301quipe et des employe\u0301s qui sont charge\u0301s d\u2019organiser le te\u0301le\u0301travail. Pour trouver ces personnes, nous avons effectue\u0301 un travail de recherche parmi les connaissances que nous avons e\u0301te\u0301 amene\u0301s a\u0300 rencontrer durant nos pre\u0301ce\u0301dentes expe\u0301riences professionnelles. Que ce soit parmi celles-ci ou leurs colle\u0300gues, nous avons abouti a\u0300 un e\u0301chantillon de 10 personnes ayant une position diffe\u0301rente par rapport a\u0300 la proble\u0301matique. Cela nous permet d\u2019avoir une vision globale de l\u2019e\u0301co-syste\u0300me de te\u0301le\u0301travail, et d\u2019en comprendre les diffe\u0301rents enjeux et points de vues.<\/p>\n

Pour re\u0301colter ces informations, nous avons choisi un format d\u2019interview classique, c\u2019est-a\u0300-dire un entretien personnel avec chacune de ces personnes, en visio-confe\u0301rence ou en te\u0302te a\u0300 te\u0302te selon les disponibilite\u0301s et pre\u0301fe\u0301rences de chacun. Nous avons re\u0301parti ces interviews entre les trois membres de notre groupe, en faisant l\u2019effort de ne pas faire correspondre un employe\u0301 avec un membre du groupe qu\u2019il connaissait de\u0301ja\u0300, pour e\u0301viter les risques de subjectivite\u0301 et de biais durant l\u2019interview et re\u0301colter le plus d\u2019informations objectives possibles.
\nVoici la liste des postes des personnes que nous avons choisies:<\/p>\n