Partie 1 : <\/strong>Pr\u00e9sentation de l’enqu\u00eate terrain<\/h1>\n1. Premi\u00e8re vague d’entretiens :<\/span><\/h2>\nPersonnes interrog\u00e9es :<\/span><\/h3>\n\n- Mme. Marine :<\/strong>\u00a0 ex-RH chez Herm\u00e8s puis chez Inditex<\/span><\/li>\n
- M. Jo\u00ebl:<\/strong>\u00a0 enseignant IMT Atlantique<\/span><\/li>\n
- Mme. Ginette:<\/strong> Guide dans les ateliers St James\u00a0<\/span><\/li>\n
- Mme. Emilie:<\/strong> responsable d\u2019un rayon montagne et randonn\u00e9e chez Decathlon<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/span><\/h3>\nNous avons pu interroger des personnes de tout milieu,\u00a0\u00e9voluant \u00e0 diff\u00e9rents postes dans le cadre de notre enqu\u00eate terrain . Le premier \u00e9l\u00e9ment frappant qui en est ressorti est que dans le milieu du luxe (Herm\u00e8s<\/em>) ou de l\u2019artisanat (St James<\/em>), les fili\u00e8res sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s transparentes pour le consommateur, la qualit\u00e9 des produits, des mati\u00e8res premi\u00e8res, les techniques utilis\u00e9es, leur durabilit\u00e9, leur long\u00e9vit\u00e9, leurs propri\u00e9t\u00e9s constituent un argument de vente essentiel dans la strat\u00e9gie des entreprises. <\/span>Acheter leur marque doit \u00eatre gage de qualit\u00e9 pour le consommateur et chaque produit doit lui raconter une histoire particuli\u00e8re pour qu\u2019il ait l\u2019impression d\u2019acheter un produit exclusif, contribuant au changement, \u00e0 la pr\u00e9servation d\u2019un savoir-faire! Dans ce cas-l\u00e0, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 n\u2019a donc pas trouv\u00e9 de n\u0153ud dont on aurait pu tirer le fil jusqu\u2019\u00e0 une probl\u00e9matique concr\u00e8te.<\/span><\/p>\nDans le cas de groupe de fast fashion produisant \u00e0 plus grande \u00e9chelle nous avons pu d\u00e9celer de vrais manques quant \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9 de leurs produits. Les \u00e9tiquettes sont loin d\u2019\u00eatre exhaustives concernant l\u2019origine des produits (nom de l\u2019usine, atelier, origine des mati\u00e8res premi\u00e8res\u2026)\u00a0 et elles sont souvent \u00e9crites en tout petits caract\u00e8res. De l’avis de M. Jo\u00ebl<\/em>, les \u00e9tiquettes devraient comporter \u201cplus de mentions l\u00e9gales obligatoires\u201d. Mme Marine a eu \u00e0 ce sujet une remarque tr\u00e8s critique vis-\u00e0-vis d\u2019Inditex, qualifiant Zara et certaines autres marques de \u201cOu\u00efghour land\u201d<\/em>, faisant ainsi r\u00e9f\u00e9rence aux scandales li\u00e9s au travail forc\u00e9 des Ou\u00efghours<\/em> en Chine pour certains grands groupes. Ces entretiens n\u2019ont malheureusement pas permis de d\u00e9celer une vraie volont\u00e9 de changement de la part de ces groupes, au contraire, il semblerait que le maintien d\u2019un flou concernant l\u2019origine de leurs produits soit plut\u00f4t dans leur int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/span><\/h3>\nAu terme de cette premi\u00e8re vague d\u2019entretien, nous avons pu valider deux de nos hypoth\u00e8ses. \u00ab\u00a0une tra\u00e7abilit\u00e9 totale peut causer des d\u00e9sagr\u00e9ments aux grandes marques et le\u00a0 nombre important d\u2019acteurs impliqu\u00e9s dans fabrications des v\u00eatements emp\u00eache de remonter totalement la cha\u00eene de production\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>. <\/span>D\u00e8s<\/span> lors, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 dans l\u2019industrie du textile nous a sembl\u00e9 complexe \u00e0 traiter, un vrai changement semblant plut\u00f4t pouvoir \u00eatre impuls\u00e9 aux niveaux politique et l\u00e9gislatif. <\/span>N\u00e9anmoins, un autre sujet est venu <\/span>captiver<\/span> notre attention au fil des entretiens et notamment en discutant avec des salari\u00e9s de <\/span>D\u00e9cathlon<\/span>.<\/span> Il s’agit de : la gestion des stocks des v\u00eatements en magasin<\/strong>. Afin de mieux appr\u00e9hender ce sujet,\u00a0 nous avons r\u00e9alis\u00e9 une seconde vague d\u2019entretiens.<\/span><\/p>\n2. Seconde vague d’entretiens :<\/span><\/h2>\nPersonnes interrog\u00e9es :<\/h3>\n\n- Mme. Rose :<\/strong> \u00a0 Responsable rayon chez d\u00e9cathlon<\/span><\/li>\n
- Jules :<\/strong>\u00a0 Co-responsable rayon\u00a0 chez d\u00e9cathlon<\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/h3>\n
Chez<\/span> D\u00e9cathlon<\/span>, la grande majorit\u00e9 des articles est \u00e9quip\u00e9e d\u2019\u00e9tiquettes RFID permettant ainsi d\u2019inventorier plus facilement le magasin et les entrep\u00f4ts, afin de lutter contre les vols. Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s passent dans les rayons et les stocks avec une raquette RFID UHF <\/span>leur<\/span> permettant de d\u00e9tecter les articles \u00e0 plusieurs m\u00e8tres de distance. Cette t\u00e2che de <\/span>leurs propres aveux<\/span> est \u201clongue, fastidieuse et inint\u00e9ressante\u201d. Aussi, cette d\u00e9tection manuelle pr\u00e9sente parfois des risques d\u2019enregistrer plusieurs fois un \u00e9l\u00e9ment dans la <\/span>base de donn\u00e9es<\/span>. Selon les personnes interrog\u00e9es, le concept des \u00e9tiquettes RFID, semble \u00eatre un bon palliatif <\/span>au<\/span> probl\u00e8me de gestion des stocks, cependant il ne traite la question qu’\u00e0 moiti\u00e9.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/h3>\n
En creusant le sujet, nous nous sommes <\/span>rendu compte<\/span> que cette <\/span>technique, la<\/span> RFID, \u00e9tait en plein essor dans l\u2019industrie textile. \u00c9tant de plus en plus fiable, moins co\u00fbteuse et \u00e9prouv\u00e9e, le nombre de marques l\u2019ayant adopt\u00e9 ne fait que cro\u00eetre. C\u2019est donc en partant de ce constat ainsi que de nos enqu\u00eates que nous avons d\u00e9cid\u00e9 de changer notre fusil d\u2019\u00e9paule et de traiter cette probl\u00e9matique au sein de notre groupe. <\/span>Nous nous sommes orient\u00e9s vers une gestion plus intelligente des stocks \u00e0 l\u2019aide de la RFID.<\/span><\/p>\nPartie 2 : <\/strong>Pr\u00e9sentation des persona<\/h1>\n
Personnes interrog\u00e9es :<\/span><\/h3>\n\n- Mme. Marine :<\/strong>\u00a0 ex-RH chez Herm\u00e8s puis chez Inditex<\/span><\/li>\n
- M. Jo\u00ebl:<\/strong>\u00a0 enseignant IMT Atlantique<\/span><\/li>\n
- Mme. Ginette:<\/strong> Guide dans les ateliers St James\u00a0<\/span><\/li>\n
- Mme. Emilie:<\/strong> responsable d\u2019un rayon montagne et randonn\u00e9e chez Decathlon<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/span><\/h3>\nNous avons pu interroger des personnes de tout milieu,\u00a0\u00e9voluant \u00e0 diff\u00e9rents postes dans le cadre de notre enqu\u00eate terrain . Le premier \u00e9l\u00e9ment frappant qui en est ressorti est que dans le milieu du luxe (Herm\u00e8s<\/em>) ou de l\u2019artisanat (St James<\/em>), les fili\u00e8res sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s transparentes pour le consommateur, la qualit\u00e9 des produits, des mati\u00e8res premi\u00e8res, les techniques utilis\u00e9es, leur durabilit\u00e9, leur long\u00e9vit\u00e9, leurs propri\u00e9t\u00e9s constituent un argument de vente essentiel dans la strat\u00e9gie des entreprises. <\/span>Acheter leur marque doit \u00eatre gage de qualit\u00e9 pour le consommateur et chaque produit doit lui raconter une histoire particuli\u00e8re pour qu\u2019il ait l\u2019impression d\u2019acheter un produit exclusif, contribuant au changement, \u00e0 la pr\u00e9servation d\u2019un savoir-faire! Dans ce cas-l\u00e0, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 n\u2019a donc pas trouv\u00e9 de n\u0153ud dont on aurait pu tirer le fil jusqu\u2019\u00e0 une probl\u00e9matique concr\u00e8te.<\/span><\/p>\nDans le cas de groupe de fast fashion produisant \u00e0 plus grande \u00e9chelle nous avons pu d\u00e9celer de vrais manques quant \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9 de leurs produits. Les \u00e9tiquettes sont loin d\u2019\u00eatre exhaustives concernant l\u2019origine des produits (nom de l\u2019usine, atelier, origine des mati\u00e8res premi\u00e8res\u2026)\u00a0 et elles sont souvent \u00e9crites en tout petits caract\u00e8res. De l’avis de M. Jo\u00ebl<\/em>, les \u00e9tiquettes devraient comporter \u201cplus de mentions l\u00e9gales obligatoires\u201d. Mme Marine a eu \u00e0 ce sujet une remarque tr\u00e8s critique vis-\u00e0-vis d\u2019Inditex, qualifiant Zara et certaines autres marques de \u201cOu\u00efghour land\u201d<\/em>, faisant ainsi r\u00e9f\u00e9rence aux scandales li\u00e9s au travail forc\u00e9 des Ou\u00efghours<\/em> en Chine pour certains grands groupes. Ces entretiens n\u2019ont malheureusement pas permis de d\u00e9celer une vraie volont\u00e9 de changement de la part de ces groupes, au contraire, il semblerait que le maintien d\u2019un flou concernant l\u2019origine de leurs produits soit plut\u00f4t dans leur int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/span><\/h3>\nAu terme de cette premi\u00e8re vague d\u2019entretien, nous avons pu valider deux de nos hypoth\u00e8ses. \u00ab\u00a0une tra\u00e7abilit\u00e9 totale peut causer des d\u00e9sagr\u00e9ments aux grandes marques et le\u00a0 nombre important d\u2019acteurs impliqu\u00e9s dans fabrications des v\u00eatements emp\u00eache de remonter totalement la cha\u00eene de production\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>. <\/span>D\u00e8s<\/span> lors, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 dans l\u2019industrie du textile nous a sembl\u00e9 complexe \u00e0 traiter, un vrai changement semblant plut\u00f4t pouvoir \u00eatre impuls\u00e9 aux niveaux politique et l\u00e9gislatif. <\/span>N\u00e9anmoins, un autre sujet est venu <\/span>captiver<\/span> notre attention au fil des entretiens et notamment en discutant avec des salari\u00e9s de <\/span>D\u00e9cathlon<\/span>.<\/span> Il s’agit de : la gestion des stocks des v\u00eatements en magasin<\/strong>. Afin de mieux appr\u00e9hender ce sujet,\u00a0 nous avons r\u00e9alis\u00e9 une seconde vague d\u2019entretiens.<\/span><\/p>\n2. Seconde vague d’entretiens :<\/span><\/h2>\nPersonnes interrog\u00e9es :<\/h3>\n\n- Mme. Rose :<\/strong> \u00a0 Responsable rayon chez d\u00e9cathlon<\/span><\/li>\n
- Jules :<\/strong>\u00a0 Co-responsable rayon\u00a0 chez d\u00e9cathlon<\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/h3>\n
Chez<\/span> D\u00e9cathlon<\/span>, la grande majorit\u00e9 des articles est \u00e9quip\u00e9e d\u2019\u00e9tiquettes RFID permettant ainsi d\u2019inventorier plus facilement le magasin et les entrep\u00f4ts, afin de lutter contre les vols. Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s passent dans les rayons et les stocks avec une raquette RFID UHF <\/span>leur<\/span> permettant de d\u00e9tecter les articles \u00e0 plusieurs m\u00e8tres de distance. Cette t\u00e2che de <\/span>leurs propres aveux<\/span> est \u201clongue, fastidieuse et inint\u00e9ressante\u201d. Aussi, cette d\u00e9tection manuelle pr\u00e9sente parfois des risques d\u2019enregistrer plusieurs fois un \u00e9l\u00e9ment dans la <\/span>base de donn\u00e9es<\/span>. Selon les personnes interrog\u00e9es, le concept des \u00e9tiquettes RFID, semble \u00eatre un bon palliatif <\/span>au<\/span> probl\u00e8me de gestion des stocks, cependant il ne traite la question qu’\u00e0 moiti\u00e9.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/h3>\n
En creusant le sujet, nous nous sommes <\/span>rendu compte<\/span> que cette <\/span>technique, la<\/span> RFID, \u00e9tait en plein essor dans l\u2019industrie textile. \u00c9tant de plus en plus fiable, moins co\u00fbteuse et \u00e9prouv\u00e9e, le nombre de marques l\u2019ayant adopt\u00e9 ne fait que cro\u00eetre. C\u2019est donc en partant de ce constat ainsi que de nos enqu\u00eates que nous avons d\u00e9cid\u00e9 de changer notre fusil d\u2019\u00e9paule et de traiter cette probl\u00e9matique au sein de notre groupe. <\/span>Nous nous sommes orient\u00e9s vers une gestion plus intelligente des stocks \u00e0 l\u2019aide de la RFID.<\/span><\/p>\nPartie 2 : <\/strong>Pr\u00e9sentation des persona<\/h1>\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/span><\/h3>\nNous avons pu interroger des personnes de tout milieu,\u00a0\u00e9voluant \u00e0 diff\u00e9rents postes dans le cadre de notre enqu\u00eate terrain . Le premier \u00e9l\u00e9ment frappant qui en est ressorti est que dans le milieu du luxe (Herm\u00e8s<\/em>) ou de l\u2019artisanat (St James<\/em>), les fili\u00e8res sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s transparentes pour le consommateur, la qualit\u00e9 des produits, des mati\u00e8res premi\u00e8res, les techniques utilis\u00e9es, leur durabilit\u00e9, leur long\u00e9vit\u00e9, leurs propri\u00e9t\u00e9s constituent un argument de vente essentiel dans la strat\u00e9gie des entreprises. <\/span>Acheter leur marque doit \u00eatre gage de qualit\u00e9 pour le consommateur et chaque produit doit lui raconter une histoire particuli\u00e8re pour qu\u2019il ait l\u2019impression d\u2019acheter un produit exclusif, contribuant au changement, \u00e0 la pr\u00e9servation d\u2019un savoir-faire! Dans ce cas-l\u00e0, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 n\u2019a donc pas trouv\u00e9 de n\u0153ud dont on aurait pu tirer le fil jusqu\u2019\u00e0 une probl\u00e9matique concr\u00e8te.<\/span><\/p>\nDans le cas de groupe de fast fashion produisant \u00e0 plus grande \u00e9chelle nous avons pu d\u00e9celer de vrais manques quant \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9 de leurs produits. Les \u00e9tiquettes sont loin d\u2019\u00eatre exhaustives concernant l\u2019origine des produits (nom de l\u2019usine, atelier, origine des mati\u00e8res premi\u00e8res\u2026)\u00a0 et elles sont souvent \u00e9crites en tout petits caract\u00e8res. De l’avis de M. Jo\u00ebl<\/em>, les \u00e9tiquettes devraient comporter \u201cplus de mentions l\u00e9gales obligatoires\u201d. Mme Marine a eu \u00e0 ce sujet une remarque tr\u00e8s critique vis-\u00e0-vis d\u2019Inditex, qualifiant Zara et certaines autres marques de \u201cOu\u00efghour land\u201d<\/em>, faisant ainsi r\u00e9f\u00e9rence aux scandales li\u00e9s au travail forc\u00e9 des Ou\u00efghours<\/em> en Chine pour certains grands groupes. Ces entretiens n\u2019ont malheureusement pas permis de d\u00e9celer une vraie volont\u00e9 de changement de la part de ces groupes, au contraire, il semblerait que le maintien d\u2019un flou concernant l\u2019origine de leurs produits soit plut\u00f4t dans leur int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/span><\/h3>\nAu terme de cette premi\u00e8re vague d\u2019entretien, nous avons pu valider deux de nos hypoth\u00e8ses. \u00ab\u00a0une tra\u00e7abilit\u00e9 totale peut causer des d\u00e9sagr\u00e9ments aux grandes marques et le\u00a0 nombre important d\u2019acteurs impliqu\u00e9s dans fabrications des v\u00eatements emp\u00eache de remonter totalement la cha\u00eene de production\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>. <\/span>D\u00e8s<\/span> lors, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 dans l\u2019industrie du textile nous a sembl\u00e9 complexe \u00e0 traiter, un vrai changement semblant plut\u00f4t pouvoir \u00eatre impuls\u00e9 aux niveaux politique et l\u00e9gislatif. <\/span>N\u00e9anmoins, un autre sujet est venu <\/span>captiver<\/span> notre attention au fil des entretiens et notamment en discutant avec des salari\u00e9s de <\/span>D\u00e9cathlon<\/span>.<\/span> Il s’agit de : la gestion des stocks des v\u00eatements en magasin<\/strong>. Afin de mieux appr\u00e9hender ce sujet,\u00a0 nous avons r\u00e9alis\u00e9 une seconde vague d\u2019entretiens.<\/span><\/p>\n2. Seconde vague d’entretiens :<\/span><\/h2>\nPersonnes interrog\u00e9es :<\/h3>\n\n- Mme. Rose :<\/strong> \u00a0 Responsable rayon chez d\u00e9cathlon<\/span><\/li>\n
- Jules :<\/strong>\u00a0 Co-responsable rayon\u00a0 chez d\u00e9cathlon<\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/h3>\n
Chez<\/span> D\u00e9cathlon<\/span>, la grande majorit\u00e9 des articles est \u00e9quip\u00e9e d\u2019\u00e9tiquettes RFID permettant ainsi d\u2019inventorier plus facilement le magasin et les entrep\u00f4ts, afin de lutter contre les vols. Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s passent dans les rayons et les stocks avec une raquette RFID UHF <\/span>leur<\/span> permettant de d\u00e9tecter les articles \u00e0 plusieurs m\u00e8tres de distance. Cette t\u00e2che de <\/span>leurs propres aveux<\/span> est \u201clongue, fastidieuse et inint\u00e9ressante\u201d. Aussi, cette d\u00e9tection manuelle pr\u00e9sente parfois des risques d\u2019enregistrer plusieurs fois un \u00e9l\u00e9ment dans la <\/span>base de donn\u00e9es<\/span>. Selon les personnes interrog\u00e9es, le concept des \u00e9tiquettes RFID, semble \u00eatre un bon palliatif <\/span>au<\/span> probl\u00e8me de gestion des stocks, cependant il ne traite la question qu’\u00e0 moiti\u00e9.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/h3>\n
En creusant le sujet, nous nous sommes <\/span>rendu compte<\/span> que cette <\/span>technique, la<\/span> RFID, \u00e9tait en plein essor dans l\u2019industrie textile. \u00c9tant de plus en plus fiable, moins co\u00fbteuse et \u00e9prouv\u00e9e, le nombre de marques l\u2019ayant adopt\u00e9 ne fait que cro\u00eetre. C\u2019est donc en partant de ce constat ainsi que de nos enqu\u00eates que nous avons d\u00e9cid\u00e9 de changer notre fusil d\u2019\u00e9paule et de traiter cette probl\u00e9matique au sein de notre groupe. <\/span>Nous nous sommes orient\u00e9s vers une gestion plus intelligente des stocks \u00e0 l\u2019aide de la RFID.<\/span><\/p>\nPartie 2 : <\/strong>Pr\u00e9sentation des persona<\/h1>\n
Dans le cas de groupe de fast fashion produisant \u00e0 plus grande \u00e9chelle nous avons pu d\u00e9celer de vrais manques quant \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9 de leurs produits. Les \u00e9tiquettes sont loin d\u2019\u00eatre exhaustives concernant l\u2019origine des produits (nom de l\u2019usine, atelier, origine des mati\u00e8res premi\u00e8res\u2026)\u00a0 et elles sont souvent \u00e9crites en tout petits caract\u00e8res. De l’avis de M. Jo\u00ebl<\/em>, les \u00e9tiquettes devraient comporter \u201cplus de mentions l\u00e9gales obligatoires\u201d. Mme Marine a eu \u00e0 ce sujet une remarque tr\u00e8s critique vis-\u00e0-vis d\u2019Inditex, qualifiant Zara et certaines autres marques de \u201cOu\u00efghour land\u201d<\/em>, faisant ainsi r\u00e9f\u00e9rence aux scandales li\u00e9s au travail forc\u00e9 des Ou\u00efghours<\/em> en Chine pour certains grands groupes. Ces entretiens n\u2019ont malheureusement pas permis de d\u00e9celer une vraie volont\u00e9 de changement de la part de ces groupes, au contraire, il semblerait que le maintien d\u2019un flou concernant l\u2019origine de leurs produits soit plut\u00f4t dans leur int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\n Au terme de cette premi\u00e8re vague d\u2019entretien, nous avons pu valider deux de nos hypoth\u00e8ses. \u00ab\u00a0une tra\u00e7abilit\u00e9 totale peut causer des d\u00e9sagr\u00e9ments aux grandes marques et le\u00a0 nombre important d\u2019acteurs impliqu\u00e9s dans fabrications des v\u00eatements emp\u00eache de remonter totalement la cha\u00eene de production\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>. <\/span>D\u00e8s<\/span> lors, la question de la tra\u00e7abilit\u00e9 dans l\u2019industrie du textile nous a sembl\u00e9 complexe \u00e0 traiter, un vrai changement semblant plut\u00f4t pouvoir \u00eatre impuls\u00e9 aux niveaux politique et l\u00e9gislatif. <\/span>N\u00e9anmoins, un autre sujet est venu <\/span>captiver<\/span> notre attention au fil des entretiens et notamment en discutant avec des salari\u00e9s de <\/span>D\u00e9cathlon<\/span>.<\/span> Il s’agit de : la gestion des stocks des v\u00eatements en magasin<\/strong>. Afin de mieux appr\u00e9hender ce sujet,\u00a0 nous avons r\u00e9alis\u00e9 une seconde vague d\u2019entretiens.<\/span><\/p>\n Chez<\/span> D\u00e9cathlon<\/span>, la grande majorit\u00e9 des articles est \u00e9quip\u00e9e d\u2019\u00e9tiquettes RFID permettant ainsi d\u2019inventorier plus facilement le magasin et les entrep\u00f4ts, afin de lutter contre les vols. Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s passent dans les rayons et les stocks avec une raquette RFID UHF <\/span>leur<\/span> permettant de d\u00e9tecter les articles \u00e0 plusieurs m\u00e8tres de distance. Cette t\u00e2che de <\/span>leurs propres aveux<\/span> est \u201clongue, fastidieuse et inint\u00e9ressante\u201d. Aussi, cette d\u00e9tection manuelle pr\u00e9sente parfois des risques d\u2019enregistrer plusieurs fois un \u00e9l\u00e9ment dans la <\/span>base de donn\u00e9es<\/span>. Selon les personnes interrog\u00e9es, le concept des \u00e9tiquettes RFID, semble \u00eatre un bon palliatif <\/span>au<\/span> probl\u00e8me de gestion des stocks, cependant il ne traite la question qu’\u00e0 moiti\u00e9.<\/span><\/p>\n En creusant le sujet, nous nous sommes <\/span>rendu compte<\/span> que cette <\/span>technique, la<\/span> RFID, \u00e9tait en plein essor dans l\u2019industrie textile. \u00c9tant de plus en plus fiable, moins co\u00fbteuse et \u00e9prouv\u00e9e, le nombre de marques l\u2019ayant adopt\u00e9 ne fait que cro\u00eetre. C\u2019est donc en partant de ce constat ainsi que de nos enqu\u00eates que nous avons d\u00e9cid\u00e9 de changer notre fusil d\u2019\u00e9paule et de traiter cette probl\u00e9matique au sein de notre groupe. <\/span>Nous nous sommes orient\u00e9s vers une gestion plus intelligente des stocks \u00e0 l\u2019aide de la RFID.<\/span><\/p>\nConclusion :<\/span><\/h3>\n
2. Seconde vague d’entretiens :<\/span><\/h2>\n
Personnes interrog\u00e9es :<\/h3>\n
\n
R\u00e9sum\u00e9 des entretiens :<\/h3>\n
Conclusion :<\/h3>\n
Partie 2 : <\/strong>Pr\u00e9sentation des persona<\/h1>\n
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